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6月10日-11日，中国旅游集团酒店运营事业群战略研讨会在北京召开。集团万敏董事长、杜江总经理、吕友清副总经理、袁久强董事、冉德章总经理助理、陈荣总经理助理出席会议，会议由李刚副总经理主持。
会议围绕“如何将酒店运营事业群打造成为中国酒店运营管理的引领者”这一议题展开讨论，就产品线及品牌、自身能力、资本发展策略等战略举措和发展方向问题达成基本共识，为实现事业群的跨越式发展奠定了基础。 为集思广益、凝聚共识，会议特别邀请了中国旅游协会、万豪国际集团、众荟信息、桔子水晶、有家美宿、卓越投资、华住酒店集团的业界专家分享经验。在战略研讨环节，事业群总经理丁小亮汇报了酒店运营事业群子战略梳理情况，与会人员交流心得，共享经验，提出了具有针对性的意见和建议。会议最后，万敏董事长和杜江总经理发表了讲话。 万敏董事长从定位、愿景、路径等三个方面展开深入剖析，并强调了两个一以贯之。万敏董事长指出， 一是要明晰战略定位。酒店运营事业群在集团战略中，要成为“吃住行游购娱”的核心要素；在行业地位上，要成为行业规则和行业方向的引领者；在客户视角里，要进一步明确产品定位和服务对象。 二是要完善战略愿景。要从规模效益、核心竞争力、国际化布局、盈利能力等角度进一步完善战略目标，将事业群打造成“中国人商旅出行住宿服务高品质产品的提供者”。 三是要梳理战略路径。全面梳理存量资产，优化资产使用效益；整体调整管控结构，更好地适应战略目标；提升资产变现能力，让资产成为运营能力变现的载体；提升专业化程度，完善商业化的运营能力；明确拓展规划，实现境内境外的酒店布局；共同开拓业务市场，实现抱团出海；促进内部协同，将融合上升到产业链的嵌入层面；进一步强化主体责任，重视企业文化和团队建设。 最后，万敏董事长强调，一是坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之，二是建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之。 杜江总经理从创新发展、自身能力、内部协同等方面指出了具体路径和工作要求： 一是要创新发展。不片面追求规模，而是走有特色、有个性、有竞争力的发展道路，以期成为酒店行业某个领域的引领者，形成独特的优势和鲜明的个性。 二是提升能力。只有进一步提升标准制定、系统搭建、人员储备等方面的能力，才能更好地实现轻资产扩张。 三是要内部协同。牢固树立集团意识，建立协同机制，强化各业务单元在会员资源、差旅服务、资产管理等方面的互通互享，实现各业务单元捆绑出海，沿着中国公民出境游目的地，完成国际化布局，落实国家战略的同时，推动消费回流。 集团总部相关职能部门、研究院，有关二级公司负责人及酒店运营事业群相关人员，共计65人参加了本次研讨会。
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